@@@@在经历了一系列最高管理层的重大失败之后，英国的公司，以及其他地区的公司，应该考虑对其董事做出重大改变。@@@@很显然现在做一名董事不是一件容易的事。@@@@伴随着08年金融危机及其之后的超出所有人预期的深远而持久的经济衰退，事后调查为了追寻一个合理的解释，多方都受到了责难。@@@@政府，监管者，中央银行和审计者都难辞其咎。@@@@银行董事和管理层所犯的错误在报刊杂志中被大肆渲染和检查。
@@@@这种审查带来的连锁反应让公司管理变成了一场剧烈的公共辩论，也极大地增加了董事们的压力和责任。@@@@在最简单也最实际的层面上，董事完成工作职责所花费的时间大大增加了，而传统的董事会由兼职的独立非执行董事所组成，它的有效性受到了质疑。@@@@过去董事会一年会有八到十次会议，如今这一数量大幅度增加。@@@@而且，针对每次会议的阅读和准备时间都有所增加。@@@@被塞满的会议日程意味着建设性辩论的时间要让位于完成工作。
@@@@通常，为了完成工作量，董事会的工作会被移交给委员会处理，这样做更有效率但会减少董事会在最重要议题上的参与程度。@@@@通常，审计委员会会议的持续时间要比董事会会议更久。@@@@过程取代了讨论，从而牺牲了真正的通力合作，所以只是例行公事而没有真正解决问题。
@@@@对于从事广泛且复杂业务的大型公司来说，职业化的董事会是一个激进的解决方案，这些成员每周工作三到四天，拥有专职的员工和顾问。@@@@这么做也有明显的风险，董事对于公司日常运营过分投入，可能会与管理层发生冲突，因此要制定明确的规章制度。@@@@这样也会引起招聘、报酬和独立性相关的问题，因此不是所有的公司都适合。@@@@然而，更职业化和更消息灵通的董事却正是拥有获取信息途径的银行所需要的，而这类信息恰恰是兼职的非执行董事所缺乏的，因而他们也无法理解和预见到08年的崩盘。
@@@@对于董事会和董事的主要批评之一是他们太注重短期的财务指标，而没有重视公司长远的策略、可持续性和管理。@@@@管理要求和市场结构鼓励了这种行为。@@@@残酷的季度报表会影响董事会的决策，因为董事每四个月就要做出满足不断增长的市场需求的数据。@@@@这催生了一种特殊的投资者，他们不参与有关公司的策略和表现的建设性讨论，而只根据短期经济利益来买进和卖出股票。@@@@而由于资本的全球化和广泛使用的自动贸易系统而导致的投资者嬗变则进一步加剧了这一负面影响。@@@@随着企业文化的适应性转变，管理层有充分的动机去完成财务指标。
@@@@投资人、管理层和董事会成员通常会关起门来对首席执行官的报酬进行一场明争暗斗，但媒体对于这种事情的关注度越来越高。@@@@很多人认为这样的曝光对于透明性和管理有好处，因为股东们可以迫使董事会裁掉表现不佳的首席执行官。@@@@随着约束力投票的生效，他们在决定执行官报酬这件事上话语权更大了。@@@@报酬委员会主席是个被曝光且孤独的角色，对此巴克莱银行的报酬委员会主席Alison Carnwath深有体会，她因为试图维护执行官的高额报酬而受到广泛批评，不得不辞职，但讽刺的是委员会私底下都知道她是非常反对这一高额报酬的。
@@@@金融危机激发了对于公司角色和目的的热烈讨论，也提升了企业道德的意识。@@@@企业中的信任受到了侵蚀，Michael Sandel在他富于思考性的畅销书《金钱买不到什么》中质疑了资本主义的道德规范和市场经济。@@@@所有企业的董事会都要拓宽他们的视野，来正确应对这些问题，包括重新设定企业目标。@@@@我们生活在充满挑战性的时代。